ほぼ日､｢ほぼ新入社員｣採用でどう変わる？ 糸井重里社長｢今まではムーミン谷だった｣

売上高・営業利益ともわずかながらも計画を超過したのは、「手帳が順調だったこと、手帳の仕入原価上昇を販売価格に転嫁できたことが主な要因だ」と篠田真貴子CFOは言う。

主力商品のほぼ日手帳、長年愛用するファンが多いという（撮影：尾形文繁）

下期は手帳の端境期で例年赤字となる。上期の計画超過額が東証の修正ルール（売上高で1割、利益で3割以上の変動がある場合には修正発表をしなければならない）にあたるほどではないため、通期予想は上場時に発表した営業利益5億円のままで据え置いた。

ただ、3月に六本木ヒルズで開催した「生活のたのしみ展」（サイトで通信販売している商品の即売会＝オフ会のようなもの）が、糸井社長は詳細を明かさなかったが、（六本木ヒルズの家主の）森ビルが「いまだかつてない」と目を丸くするほどの集客で、売上高も驚くような金額だったという。たのしみ展の売上高は第3四半期に計上される。

新入社員の採用を強調

今回の決算説明会で糸井社長が最も強調したのは、決算そのものよりも2人の「新入社員」の採用だった。

1人は河野通和氏で雑誌『婦人公論』『考える人』の元編集長だ。「日本のビジネスマンがあまりにも目先の損得に追われていて、歴史への敬意がなさすぎる。この歳（68）になり、改めて古典を学びたいと思い、（古典に精通している）河野氏に相談しようとしていたところ、定年退職したというので早速口説きにかかった」という。

すでに学校のプロジェクトも動いている。「学校法人を設立したいわけではないが、たとえばシェークスピアや万葉集を学ぶ場を作れたらいいと思っている」（糸井社長）。