gumi國光社長｢来期は絶対黒字､結果を出す｣ 赤字が続く中､新たに挑戦する分野とは？

――上場前の2013年に「時価総額8兆円は見えた！」とツイッターで発言して話題になり、上場後に業績が不振に陥った際に再び注目された。早まった発言だったのでは？

それはない。いつかはそこに行く。ディズニーがそうだったように、新しい技術に挑戦し続け、新しい時代のエンターテインメントを作り続けていく。

――スマホゲームはどの作品がヒットするかといったことや、ヒットの規模が読みづらく、業績の浮き沈みが激しくなりやすい。スマホゲームを手掛ける企業でも、ミクシィはチケット売買の「チケットキャンプ」などを育成中で、エイチームやクルーズもゲーム以外の分野に力を入れている。gumiの戦略は？

VR（仮想現実）、AR（拡張現実）がgumiにとっての新しい領域で、しっかりと挑戦していく。フィンテックや動画、あるいはタクシー配車などのウーバーのようなシェアリング・エコノミーが注目されているが、VR・ARはそれらとは違う、一段大きな潮流だと考えている。

VRはモバイル革命並みのインパクトになる

これまでインターネットで2度、大きな革命があった。1度目はパソコンでネットが一般的に使われるようになったことで、2度目はスマートフォンなどでモバイル環境が生まれたことだ。

身ぶり手ぶりでVRについて熱く語る國光社長。ゲームを立て直し、新市場もつかむことができるのか

その度に検索やポータルサイト、SNSなどのサービスが発達し、世の中が変わっていった。VR・ARは3度目の革命になるだろう。最初はゲームやエンターテインメントの世界でVRが普及するが、そこで終わるのではない。現実の視覚の中にネット情報を入れ込むような形でARが広まる。

スマホを取り出さなくても、メガネ型のウェアラブル端末などを使い、視線や音声でより簡単にネットを使えるようになる。そう予測しているので、他に先んじてVR向け投資ファンドに出資し、共同事業者として参画するなど取り組みを積極的に進めている。

――VRは収益化までに時間がかかるのではないか。

いや、VR市場の立ち上がりは相当に早い。まずは出資先の買収といった形で利益が生まれ、3～5年後にはVRを使ったゲームやコンテンツが事業になる。ゲームで手広く海外拠点を展開してきたことで、シリコンバレーを始めとして、世界でVR・ARの人脈を作ることができた。モバイルのネット環境ができたことで、巨大な市場が立ち上がったが、VR・ARでも同じことが起きるはずだ。

                        (撮影：田所千代美)

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