gumi國光社長｢来期は絶対黒字､結果を出す｣ 赤字が続く中､新たに挑戦する分野とは？

だが、今後注力する自社ゲームの海外配信であれば、ゲーム内容の改善スピードや宣伝費などをコントロールできるので、そうした問題はない。アニメもそうだが、日本のゲームが好きな人は海外に一定数いる。国内でヒットを増やすことができているので、その海外展開で成果を出せるはず。正直に言って、とても自信がある。

欧米を中心に、東アジアでもユーザー獲得を狙う。日本からの輸出ゲームで売上ランキングのトップ5に入るのは難しいかもしれないが、20～100位は十分狙えるはずだ。

――海外拠点で開発するゲームを現地配信し、地産地消を狙う戦略を進めてきた。しかし、海外拠点の人件費が赤字の大きな要因になっている。早い段階で手を広げすぎたのでは。

海外展開はかなり大がかりにやってきたが、ゲーム開発力の高い拠点とそうでない拠点が見えてきたので、選択と集中に踏み出す。（カナダやドイツの拠点を閉鎖して）ヒットゲームを出せそうな拠点に集約することで、人件費や賃料など年間で約11億円のコストを削減する。

ただ、結局のところ、海外市場を獲得していかないと、中長期的な成長は望めないという認識は変わらない。日本の人口が減り続ける中で、海外に出ないとジリ貧になる。結果的に撤退・縮小する拠点もあるが、実際にやってみたからこそ開発力の優劣がわかった。成功も失敗もあり、失敗の中で学ぶこともある。