コロムビアミュージックエンタテインメント取締役名誉相談役・廣瀬禎彦（Part3）--孫さんは、当時から負債さえも大事な資産だと思っていたのかもしれません

--ゲームといえば「ドリームキャスト」の話は避けて通れません。敗因は何だったのでしょう。

ゲームビジネスを考えたとき、ハードウエアの性能だけを見ていたらダメなんです。ニンテンドーでさえ「ニンテンドー６４」はダメになりました。ファミコンの時代からＤＳのいまに至るまで、売れるゲームは性能的には“ちんけな”マシーンなんですよ（笑）。

セガもハードにこだわらず、ニンテンドーを追いかけているときは良かったんです。ところが、グラフィックスを売りにした「プレイステーション」が出てきて脚光を浴びました。「ドリームキャスト」も絵柄を意識してハードにこだわったのですが、３ＤＣＧの部分でコストが高くなり、採算がとれなくなってしまったんです。３ＤＣＧのエンジンが速くなればなるほど、画像を作る描写作業が増えます。ゲームソフトの値段は決まっていますので、開発費が上がると本数が売れても利益が出ません。

さらに、高性能ゆえに生産性を維持するためのサポートソフトも必要になりますが、本体を作るのに一生懸命なので、サポートソフトができるまでタイムラグが出てしまいました。

一方、ニンテンドーは一昔前のテクノロジーでモノを作っていて、ゲームは絵柄でなくファンタジーだという発想でやっています。制作コストが少なくサポートソフトもいらないので、本数が売れれば利益が出やすいんですよ。ハードにこだわらず、サービス全体を見ているゲームは成功します。

（写真：鈴木紳平）

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