有料会員限定

丸紅の時価総額10兆円構想､カギは｢戦略プラットフォーム型事業｣。医薬品販売事業の現場を探る

✎ 1〜 ✎ 7 ✎ 8 ✎ 9 ✎ 10
星出 遼平 : 東洋経済 記者
2025/10/29 5:40
著者フォロー
ブックマーク

記事をマイページに保存
できます。
無料会員登録はこちら
はこちら

印刷

有料会員限定記事の印刷ページの表示は、有料会員登録が必要です。

はこちら

はこちら

縮小

大本社長はその定義を、「成長する領域で、付加価値の高い商品・商材を取り扱うことができ、われわれの手で拡張する手段がある事業」と語る。さらに「ROIC（投下資本利益率）10％以上、年間成長率10％以上を出せることを目線に置いている」（大本社長）とする。

→次ページ世界の卓越企業群から学ぶことは
この記事の特集
商社大異変
商社大異変
世界的なインフレや為替、金利の激変を背景に、三菱商事が国内洋上風力事業からの撤退を表明したことが、業界内外に大きな波紋を広げている。経営環境が不透明感を増す中、各商社のビジネスにはさまざまな異変が起きている。いま総合商社で何が起きているのか、深層を探る。
その他の記事はこちら
関連記事
特集一覧
オムロン「ファンド流」経営再建の成否
新着あり
沸騰！医薬品CDMO　富士フイルムの勝算
新着あり
ユニクロ　日本の伸びしろ
新着あり
銀行員人生の明暗
特集一覧はこちら
トピックボードAD
有料会員限定記事
連載一覧
ストレイナーレポート
新着あり
JBICの国際情勢最前線
新着あり
マネー潮流
新着あり
ニュースの核心
新着あり
連載一覧はこちら