夏野･ホリエモン､｢激烈な報酬格差は当然だ｣ ｢WORK RULES!｣刊行記念"働き方"対談

夏野：自分でどこまで決定できる人なの？

堀江：その人がいないとその事業できないんですよ。

夏野：これじゃあ、小さくしぼんでいくでしょう。

堀江：だから、なんかもったいないなと思って。

5年で成長できないトップは変えろ

夏野：日本は中小企業が支えているみたいな話ってあるじゃない。私の出ているテレビ番組でもいくつか紹介されていて、すごいラーメンの製麺機とか餃子の製造器を6人だけで作っている会社があるとか。優れた技術がいっぱいある。そういう報道をずっとやっていて、「すばらしい！ こういうのをもっとプロモーションしないと」とかやっていたんだけど、ふと気づいたの。

満員の会場は、時に笑いに包まれた

よく考えたら、こんなにすごい技術を持っているのに、社員6人でやっているということは、「これは経営能力がないのではないか？」って。社長が直接に機械を調整している。技術者としては優秀だけど、それって社長の役割ではないだろうと。周りはみんな、「技術は持っているから社会のせい」って言い始めている。これって違うでしょう。経営者の問題。そういう会社は外から人を呼んでこない。自分の思いどおりにならないから嫌がる。

堀江：だからJリーグも、今の理事会じゃなかったら僕らは呼ばれなかった。

夏野：経営者は責任が問われるので、5年間でもいいけれど、まったく成長できなかったり、時価総額が上がらなかったら、自動的に辞めさせる。変えることで絶対意味があると思います。

山田：ソフトバンクのニケシュ・アローラさんも時価総額を上げるというミッションがあるから、あれだけの高額報酬でも安いわけですね。

夏野：将来、何兆円もの価値になるかもしれない。

堀江：インドはすごいですよ。この間インドに行ってきたのですが、ソフトバンクのファンドがガツンガツン入っています。スナップディールとかメッセンジャーの会社とか。