MIXI､苦闘続く｢モンスト頼み｣脱却への高い壁 かつての教訓生かすも､いまだ売上の7割を依存

そこで5月に新たな戦略として掲げたのが、インドをはじめとした新興国での展開だ（インド進出の詳細を語った木村社長のインタビューはこちら）。

現在、モンストのユーザーのほとんどは国内だ。海外展開も試みたが、2020年までに北米や中国などから撤退し、現在は台湾、香港、マカオのみと苦戦している。

MIXIの木村弘毅社長。モンストのインド進出の勝算などを語ったインタビューはこちら（撮影：今井康一）

木村社長は市場規模の大きい北米や中国からの撤退について、「北米ではPCで遊ぶ文化が出来上がっていた。中国ではテンセントのプラットフォームを活用してインストールを促したが、身近な友人を誘って一緒に遊ぶ環境を作れなかった」と反省する。

インドではスマホの普及とともにスマホゲーム市場が拡大し始めているが、日本のように完成度の高いゲームは多くない。その中でモンストを流行させ、国内と同じように友人と一緒にスマホゲームで遊ぶ文化を醸成できるかどうかが重要になる。長期的には、インドを皮切りにアフリカや南米など新興国での拡大も狙う。

モンストに並ぶ柱はいまだ不在

一方、積年の課題である「モンスト一本足」からの脱却も急務だ。

モンストを中心としたスマホゲーム関連事業（デジタルエンターテインメント事業）は現在、全社売上高の7割を占める。SNSのmixiの”オワコン化”の教訓から事業多角化を目指してきたが、モンストに並ぶ柱はいまだ生まれていない。

2015年にはチケット転売サイト「チケットキャンプ」の運営会社を115億円で買収したものの、商標法違反の疑いによる警察の捜査や高額転売への批判を受けて、2018年に閉鎖した。