合田圭介（セレンディピティ：幸運な偶然を可能にする技術を研究）：その時に国がシリコンバレーを真似しようとするのは、ちょっとおかしい。そもそも、なぜシリコンバレーにIT関連企業が集中してイノベーションができたかというと、アメリカの中でも首都ワシントンD.C.から一番離れたところにあったからなんです。
トップ大学が首都にあるのはめずらしい
暦本純一（人間の能力拡張を研究、以下暦本）：それで言うと、東京大学は日本の政府機関がある東京にありますが、世界的に見ると、政府の近くにある大学がその国トップの大学であるというのは珍しいことなんです。
例えばワシントンにある大学は、一般的な大学とちょっと違ったタイプの大学。スタンフォード大学は首都からかなり離れていますし、ハーバード大学も、イギリスのケンブリッジ大学も、田舎みたいな場所にあります。ですから、イノベーションをする人は政府の人たちと基本的に感覚が違っていて「政府に関係なく勝手にやりますよ」という気持ちでいると思います。
ところで、松尾先生にちょっとお聞きしたいんですが「r」は「選択と集中」に関係してくるんでしょうか。マスクがやっていることはすごくサイクルが早いんですけど、言い方を変えると「究極の選択と集中」をやっているように見えます。
松尾：そうですね。サイクルが速いというのは「ニーズの探索」「インプルーブメント（改善）」「顧客に対するパーソナライゼーション（最適化）」などの活動が同時に起きているということだと思います。その結果として選択と集中ができているのではないでしょうか。
暦本：たぶん、最初にプローブ（調査）みたいなことをしてから実行に移す。だから選択できる余地がある。けれども今の日本は、いきなり「このへんだろう」とか「アメリカがこのへんをやっているからやろう」みたいなことでやっているんですかね。
