学びを「活かせる人」「そうでもない人」の大きな差 ビジネススキルをアップデートし続けるには?

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社会人にとっての究極のアウトプットは何でしょう。それは、「学んだスキルを実務で使うこと」です。実務で使うとなれば、インプットした学習を頭の中で自分の仕事に合うように変換して、なおかつ実際に使うという高度なアウトプットプロセスをたどることになります。結果的にそのプロセスを通じて学んだことが、あなたの血肉になっていくのです。もう少し具体的に、実務で使うイメージのままで説明してみましょう。頭の中でシミュレーションをしてみてください。

ビジネススクールで学ぶ最も基礎的な環境分析の手法に「3C分析」があります。

3CとはCustomer(市場や顧客)、Competitor(競合)、そしてCompany(自社)の頭文字です。

この3つの視点で分析をします。Customerは、どんな人が顧客なのか、顧客のニーズは何か。Competitorは競合他社の市場シェアはどうなっているのか、各社の強みや弱みは何か。Companyは社の強みや弱みは何か、強みを活かして競合に勝てるのか。

この3C分析を学んだら、自分の会社に当てはめて考え、そして、仲間と議論してみるのです。そうすることで、学んだことが徐々に実務に活かされている実感が湧くと思います。そこまでやれば、勉強が自分の仕事にひもづけられたことになります。

スキルは繰り返しで伸ばす

『読めば3年後の未来に先回りができる 入社1年目からの「働き方」』(KADOKAWA)。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします

「スキルは繰り返しでしか伸びない」ということも忘れてはいけません。

あなたがスポーツジムに通ったとします。1日目はマシンの使い方を学びます。ですが、マシンの使い方を覚えても筋肉はつきません。2日目、3日目には自分で使うことになりますが、それでもまだ筋肉はつきません。筋肉がつく人は、筋肉がつくまでマシンを使い続けた人です。繰り返し鍛えることで強くなるのです。ですから一度身につけたスキルも、本当に使いこなせるようになるまで繰り返し学ぶ必要があるのです。

実務においては、先輩や上司から適切なフィードバックをたくさん受けるように心がけてください。先輩や上司は、あなたの取り組む仕事を何百回、何千回、それ以上に繰り返し、スキルを磨き成果を上げてきた方々です。そのフィードバックをきっちりと受け取り、そしてそれを活用して、自ら工夫してビジネスの実務に向かい続けることが、スキルを身につけ実力を上げるためにはとても大切になります。

田久保 善彦 グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長

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田久保 善彦 / Takubo Yoshihiko

慶應義塾大学理工学部卒業、学士(工学)、修士(工学)、博士(学術)。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所を経て、現在グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長。経済同友会幹事、上場企業およびベンチャー企業外取締役等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』(ダイヤモンド社)、共著に『志を育てる』、『グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』(東洋経済新報社)等、多数。

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中村 直太 グロービス経営大学院 教員

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なかむら なおた / Naota Nakamura

慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修士課程(工学)修了。グロービス経営大学院経営学修士課程(MBA)修了。株式会社インテリジェンス(現:パーソルキャリア)で人材紹介事業のキャリアコンサルタントや事業企画(主にCRM/BPR)を経験後、グロービスに入社。経営大学院のマーケティング(学生募集)、名古屋校のマネジメント、新規チームの設立などを経て、現在は顧客コミュニケーション設計や新学習サービスの開発、テキスト・音声・動画コンテンツの制作など、多岐に渡る事業活動に従事。

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