もうけの仕組み｜総合電機 ｢選択と集中｣が収益力を左右

かつて世界を席巻した日本の電機メーカーは、リーマンショック以降の構造改革をきっかけに変革を迫られました。ソニーや日立が抜本的な事業再編で高収益化を実現する一方、他社との差も顕在化しています。終わりなき改革の現場では、今どんな選択と集中が進んでいるのでしょうか。

※上記のリード文はAIが作成しました