キャリア・教育 #リデザイン・ワーク

社員を不幸にする組織､幸せにする組織の決定差 科学的に｢幸福度の高い組織｣をつくる方法

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  • 矢野 和男 日立製作所フェロー、ハピネスプラネット代表取締役CEO

組織の多様化が進む現代、社員がいきいきと働ける「幸福な職場」を実現するには何が必要なのでしょうか。21世紀型のマネジメントや、豊かな人間関係の構築を重視する最新の取り組みを通じ、持続的成果と“幸せ”をどう両立させるかを探ります。（このリード文はAIが作成しました）

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