炎上プロジェクトでは時間の余裕がなくなりがち。しかし、「ある行動」だけは絶対に避けるべきだと筆者は指摘します（写真：metamorworks／PIXTA）
大炎上中のプロジェクトに配置されてしまった……。
IT業界において、当初の計画や予算通りに作業が進まず、納期までの達成が不可能になった事態を指す「炎上」。これまでトラブル対応の書籍や研修は存在しませんでしたが、IT業界で豊富な経験を持ち、実際に数々の炎上プロジェクトを解決、ゴールに導いてきた木部智之さんは、「トラブルの火消しにもセオリーはある」と話します。
新著『プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」』から一部抜粋・再構成してお届けします。
リーダーが「無理かもなぁ」といっているチームはダメ
チームには、もともとの性格的にポジティブな人もいればネガティブな人もいます。また、普段はポジティブな人であっても、状況が厳しい時にはネガティブな発想になることも多々あります。
ただ、どんなに厳しい状況であっても、リーダーであるあなたはできる限りポジティブであるための「努力」をしましょう。
次々に問題が起こり、なかなか光明も見えない炎上中には、「努力」しないとポジティブであり続けることは難しいです。
「努力」とは具体的には、自分から発する言葉を「前向きな言葉」にすることなどが挙げられます。たとえば、「進捗が厳しいなぁ、無理かもなぁ」という言葉と、「進捗は厳しいけど、確実に進んではいるよ、ゴールに近づいているよ！」という言葉。
あなたがプロジェクトメンバーなら、どちらの言葉を聞くほうがいいと思うでしょうか。間違いなく後者ですよね。
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