ハウステンボスが牽引､HISの華麗なる変身 円安進行もハネのけて3割増益を達成

ハウステンボスの経営を引き継いだ、H.I.S.の澤田会長（撮影：今井康一）

国内需要を取り込むための施策はハウステンボスだけではない。

パッケージツアーや宿泊予約専門サイト「スマ宿」など、国内旅行商品のラインナップを拡充。従来のH.I.S.では考えられない事業展開だったが、国内バスツアーも急激な勢いで拡大中だ。

むろん、インバウンド需要の囲い込みにも余念がない。11月4日には、全日本空輸（ANA）系のツアー会社と合弁会社「HAnavi（ハナビ）」を設立。ANAの国内線航空券とH.I.S.のホテル宿泊を組み合わせた商品を、来年4月からH.I.S.の海外支店などで販売する予定だ。

こうした国内旅行事業の強化もあり、H.I.S.は今2015年10月期も売上高で前期比10.8％増の5797億円、営業利益で同22％増の194億円を見込んでいる。

ラグーナ蒲郡が試金石

アジア・アトランティック・エアラインズの黒字化が課題の1つ

ただし、不安要素がないわけでもない。その1つが、テーマパーク再生の第2弾として8月に事業承継した、「ラグーナ蒲郡」（愛知県蒲郡市）だ。ハウステンボスのノウハウを投入して立て直しを進めているが、前例に比べると全国的な知名度が低く、先行きはまだ不透明である。

タイを拠点に展開するチャーター専門の航空会社、アジア・アトランティック・エアラインズも、グループの足を引っ張る。前期は売上高約32億円に対して、約18億円の営業赤字。エアアジアXなど、東南アジアを地盤とする中距離LCC（格安航空会社）との競争が激化しており、黒字化には課題山積だ。

こうした不安要素をはねのけて、今期も高成長を維持できるか。為替相場が数年前とは様変わりの円安水準で推移する中、国内事業のさらなる飛躍が不可欠だ。

（｢週刊東洋経済｣2014年12月20日号<15日発売>｢核心リポート03｣を転載）

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