｢部下を育てられない｣上司に共通する残念な視点 プレイングマネージャーが知っておきたい心得

そのチームは自分たちの目標を理解できますし、一緒に目標を追いかけることができるようになります。

そして、あなたが漠然と考えていた計画が部下に伝わり、チームの「計画の見える化」が自動的にできるようになります。さらには、週1回の会議で行動の進捗を確認すれば、PDCAサイクルは完成します。これは会議という仕組みを使って、マネジメントサイクルが勝手に進むということです。

そうすると、実は副産物として部下が育ちます。部下が育つと、あなたのプレイヤーとしての仕事を任せられる部分が増えていきます。

つまり、あなたのプレイヤーとしての仕事を部下に任せ、あなた自身は時間にゆとりができ、さらにプレイヤーとしての仕事を増やすこともできるでしょうし、マネジメントに時間を割く余裕を作ることもできます。一般的には激務であるプレイングマネージャーは、マネージャーの仕事をほんの少し優先するだけで、時間的な余裕が生まれるのです。

これまでプレイヤーとしての仕事に熱中してきた人のなかには、部下を持ち、マネジメント業務を兼任することを、重荷に感じる人もいるでしょう。慣れない業務をわずらわしく感じたり、部下の成長スピードにもどかしさを感じたりすることも、きっとあります。

しかし、チームのメンバーは、当たり前のことではありますが、皆さんの成果をじゃまするためにいるわけではありません。

なぜチームという存在があるのか

では、なぜチームがあるのか。それは、1人ではできないことを一緒に達成するために存在しているのです。皆さんのやりたいことに協力してくれる人が増えたと思えば、チームメンバーを巻き込むことは、喜ばしいことなのではないでしょうか。

プレイングマネージャーという難しい役割を、楽しみながら乗り越えられる人が増えることを願っています。

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