40～50代のビジネスパーソンが組織内で生き残るための必須条件､｢最強上司の会話力｣
40～50代のビジネスパーソンにとって、部下との「会話力」は組織内で生き残るための必須条件だ。本特集「最強上司の会話力」では、現状打破へのヒントを余すところなくお届けする。
【配信予定】
5月25日（日）
若手社員との距離をぐっと縮める会話の5原則
ヒヨコ､完璧主義…若手社員“3タイプ”の攻略法
パワハラを避ける上手な｢叱り方｣＆｢注意の仕方｣
5月26日（月）
元日本代表･中村憲剛の｢叱る言葉｣｢褒める言葉｣
部下との会話も楽しめるようになる雑談力の鉄則
5月27日（火）
上司と部下の｢静かなる分断｣を食い止める方法
若手にはゼッタイに使えない｢老害･NGワード｣
5月28日（水）
会話が苦手なビジネスパーソンを救う黄金法則
好奇心を総動員､会話を深める｢傾聴｣の思考法
誰でも簡単に始められる｢言語化トレーニング｣
5月29日（木）
注目スタートアップ経営者から学ぶ｢話し方戦略｣
5月30日（金）
セールスの武器として身につけたい戦略的雑談力
5月31日（土）
“営業力が上がる” 部下に伝わる指示の出し方
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「静かなる分断」の原因に
会社の中枢を担う、40〜50代のビジネスパーソンが今抱えている深刻な悩み。それは20〜30代の若手社員とうまくコミュニケーションが取れないことである。
中高年と若手との世代間ギャップはいつの時代でも話題になってきた。しかし、現在のギャップがより深刻なのは、それが組織内での「静かなる分断」の原因になっているからだ。
とくに目につくような衝突があるわけでもないのにお互いが何となく会話を避けて、心理的な距離がじわじわと広がっていく。実際に顔を合わせる機会が激減したコロナ禍を経て、そうした傾向が加速したという。
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