ヤクルト高津臣吾監督が描く｢勝てる組織｣とは 積極的な情報共有で考え方や方向性を合わせる

東京ヤクルトスワローズの高津臣吾監督に、勝てる組織づくりのために必要なことは何か伺いました（写真：アルファポリス） 

故障者が出てもチャンスをもらった若手が頑張っている

――開幕から2カ月以上が過ぎ、8月も終わろうとしています。ここまでの感想を教えていただけますか？

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高津：開幕前には大なり、小なりのさまざまな目標を立てて挑みました。もちろん「勝つこと、優勝すること」が最優先ですが、もう1つ重視していたのが「選手にケガをさせないこと」「シーズンを通じてフルメンバーで戦うこと」を大切にしてきました。防ぎようのない故障もあるけど、何人か故障者が出たのは反省点です。

――「故障」を具体的に想定することは難しいとは思いますが、「故障者は出るものだ」と想定することは可能だと思います。この点についてはどのようにお考えですか？

高津：もちろん、「故障者が出たらどうするか？」というのは想定しなければいけないことです。

ここまでのケースで言えば、開幕直前に中村悠平が、開幕後に嶋基宏が故障で離脱しました。だからキャッチャーは井野卓、西田明央、古賀優大らでカバーしてきました。

内野陣では故障ではないけれど、例えば山田哲人を休養させるために宮本丈や廣岡大志ら若手を積極的に起用しました。故障者が出るのは痛手ではあるけれど、チャンスをもらった若手が頑張っているのはうれしいですね。