旭化成が踏み切った"旧体制"との決別

4月就任の新社長に権限を一本化

「宮崎(輝)、山口(信夫)が長く代表取締役会長にいて、さらに代表取締役社長が併存する形で長くやってきた。特に、山口の時代までは、会長が人事権を持ち、社長が業務を執行する形だった。そこを変えようということだ」と伊藤会長は話す。

あさの・としお●1952年生まれ。75年東京大学薬学部卒業後、当社入社。2011年旭化成ファーマ社長などを経て、14年4月社長就任予定

旭化成は、中興の祖といわれる宮崎氏が1985年から1992年まで、日本商工会議所会頭も務めた山口信夫氏が1992年から2010年まで会長だった。山口氏は山本一元・元社長、蛭田史郎前社長、藤原現社長と3代の社長人事を決めていた。

「何かを決めたり、やろうとしたりするときに(会長と社長の)2人を見なければいけない。それはムダだからやめて、社長に権限を集中するワントップ体制にしたい」(伊藤会長)。

このタイミングで踏み切った理由は、今2014年3月期は過去最高益を更新する見込み(当期純利益860億円を計画)であることと、2015年3月期も現状より大きな経営リスクがないからだという。

今回の体制変更は、経営判断のスピードを早めるのが目的だ。ワントップとして名門企業の舵取りを託された浅野新社長。その重圧をはねのけ、さらなる成長へと結びつけられるか。

(撮影:今井康一)

ビジネスの人気記事
トピックボードAD
関連記事
  • 本当に強い大学
  • 非学歴エリートの熱血キャリア相談
  • 映画界のキーパーソンに直撃
  • Amazon週間ビジネス・経済書ランキング
トレンドライブラリーAD
アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • シェア
トレンドウォッチAD
「満足度No.1」は本当か<br>英語コーチング広告で紛糾

近年急拡大し伸び盛りの英語コーチング業界が広告・宣伝のあり方をめぐって真っ二つに割れています。大手プログリットの広告に対し、同業他社が猛反発。根拠薄弱な宣伝文句が飛び交う、ネット広告の構造問題に迫ります。

東洋経済education×ICT