旭化成が踏み切った"旧体制"との決別 4月就任の新社長に権限を一本化

「宮崎（輝）､山口（信夫）が長く代表取締役会長にいて、さらに代表取締役社長が併存する形で長くやってきた。特に、山口の時代までは、会長が人事権を持ち、社長が業務を執行する形だった。そこを変えようということだ」と伊藤会長は話す。

あさの・としお●1952年生まれ。75年東京大学薬学部卒業後、当社入社。2011年旭化成ファーマ社長などを経て、14年4月社長就任予定

旭化成は、中興の祖といわれる宮崎氏が1985年から1992年まで、日本商工会議所会頭も務めた山口信夫氏が1992年から2010年まで会長だった。山口氏は山本一元・元社長、蛭田史郎前社長、藤原現社長と3代の社長人事を決めていた。

「何かを決めたり、やろうとしたりするときに（会長と社長の）2人を見なければいけない。それはムダだからやめて、社長に権限を集中するワントップ体制にしたい」（伊藤会長）。

このタイミングで踏み切った理由は、今2014年3月期は過去最高益を更新する見込み（当期純利益860億円を計画）であることと、2015年3月期も現状より大きな経営リスクがないからだという。

今回の体制変更は、経営判断のスピードを早めるのが目的だ。ワントップとして名門企業の舵取りを託された浅野新社長。その重圧をはねのけ、さらなる成長へと結びつけられるか。

（撮影：今井康一）

著者フォローすると、大坂 直樹さんの最新記事をメールでお知らせします。