板挟み｢中間管理職｣こそ会社の宝である理由 組織の｢知識創造｣はいかにして行われるか

中間管理職の苦悩が、日本企業の組織的な知識創造の原動力になる――。上司と部下の板挟みに悩むマネジャーたちの姿から、ホンダの事例や「SECIモデル」を紐解き、現場とトップが交わる独自のマネジメントが生まれる背景を探ります。知識創造の鍵とは何か？

※上記のリード文はAIが作成しました