キャリア・教育

社内調整がヘタな人とうまい人の決定的な差 関係者の利害を事前に把握し反応を想定せよ

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  • 芦屋 広太 マネジメント・コンサルタント

どんなに理論的に組織が動いても、避けて通れないのが「社内の利害対立」。なぜ部門同士は争うのか、調整にはどんなコツがあるのか。経験に基づく「社内調整」の3つのステップと、調整不足が生む失敗例を通じて、仕事の成果を左右する本質に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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