死んでいる会社の｢勘違い課長｣､6大共通NG ｢いつも机に｣｢妥協ばかり｣…御社は大丈夫？

「妥協」ばかりして目標が定まらないのも、「死んでいる会社」の課長の特徴である。

チームが結束して進んでいくには、課長が「ぶれない軸」を持たなければならない。新たな未来を創造しようとするのであれば、確固たる信念がなければならない。

しかし、「死んでいる会社」の課長には、この「ぶれない軸」がない。軸がないので、周りの意見に振り回され、最後は安易に妥協して無難なところにとどまってしまう。

一方、「生きている会社」の課長は、確固たる「ぶれない軸」を持っている。「ここだけは妥協しない」という軸が定まっていることで、チームの結束が強まり、実行力や突破力が高まる。

課長は「管理職」と呼ばれるが、管理することが仕事ではない。創造や変革に必要な力を持っている人たちをひとつに束ね、「one team」をつくることが最大の仕事である。「one team」をつくり上げるには、共通の目標と「ぶれない軸」が不可欠である。

新たな創造や変革を成し遂げようとすれば、必ず「大きな壁」にぶつかる。これまでの常識を否定し、「新たな常識」を生み出そうとするのだから、何度もはね返されるのは当たり前のことである。

その壁を打ち破って前進するためには、「粘り」が不可欠である。「生きている会社」の課長は、壁にぶつかり、はね返されても、すぐに立ち上がり、何度も果敢に挑戦していく。当初に掲げた大きな目標をしっかりと見据え、たとえ遠回りしてでもその頂を目指している。

課長には「自分が最後の砦」という自覚が必要なのだが、「死んでいる会社」の課長にはこの自覚が欠如している。

「やるだけやったのだからしようがない」「理解がない上司だからあきらめよう」と安易に掲げた「低い目標」で満足してしまう。戦いもせず、楽な選択ばかりをする課長たちばかりの会社に、未来があるはずもない。

「ミッション・マネジャー」が未来を創造する

会社のエンジンであるべき課長がどれだけ力を発揮するかは、「目先の業績」のみならず、「未来の創造」という意味で極めて重要である。

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「生きている会社」では、未来を創造するという重大なミッション（使命）を担う「ミッション・マネジャー」が縦横無尽に活躍している。ミッションを担う課長は、「未来への責任」を自覚し、挑戦し、変革をリードする。

一方、「死んでいる会社」では、目先の仕事をこなす、さばくだけの「タスク・マネジャー」「ファンクション・マネジャー」しかいない。目先の仕事を回すことが自分の役割だと勝手に思い込み、「未来は誰かほかの人が創造してくれる」と勘違いしている。

課長が変わらなければ、会社は変わらない。「死んでいる課長」を放置したままでは、会社に未来はないのだ。

皆さんの職場の課長は「ミッション・マネジャー」として機能しているだろうか。もし今「死んでいる課長」でも、本記事で紹介した6大NGを改善できれば、「生きている課長」に変身することができると私は確信している。