グリーがついに正社員削減に着手 大阪オフィスを廃止。社員には退職を勧奨

「ガラケー向けのゲームプラットフォーム」に取って代わるような新事業が生まれていない

振り返れば、グリーの業績のピークは、「コンプガチャ騒動」が起こる直前の2012年6月期の第3四半期（12年1～3期）だった。スマートフォンがブームになる前には、ガラケー上のゲームプラットフォームで大きな収益を上げることができた。

しかし、コンプガチャ騒動と相前後して、猛烈な勢いでスマートフォンが普及していく。その流れの中で、グリーやモバゲー（ディー・エヌ・エー）のプラットフォームを通さない「パズル＆ドラゴンズ」（ガンホー・オンライン・エンターテイメント）など、ネイティブアプリと呼ばれるゲームが増えてきたこともあり、劣勢を強いられるようになった。

グリーと同様のゲームプラットフォームビジネスを展開する競合のディー・エヌ・エーも、今期（2014年3月期）は2005年2月の上場来初の営業減益に沈む可能性がある。

ネイティブアプリに復活託す

こうした中、グリーは業績のテコ入れを図るべく、9月27日の株主総会で取締役４名を新たに選任し、大幅な経営体制の刷新を決議した。また、新たに選任された取締役の任期は、経営責任を明確化するために従来の2年から1年にした。