日本の”シリコンバレー化”が始まった ライフネット生命保険 岩瀬大輔社長と語る（下）

岩瀬：ただ、最近、西川潔さん（ネットエイジ社長）とか、小澤隆生さん（Yjキャピタル株式会社取締役ＣＯＯ）、川田尚吾さん（ディーエヌエー創業者のひとり）とか第１世代がそういう役割を果たしていると思います。

伊佐山：まさにそのとおり！ だから、後は“数”の問題だと思う。日本だと全員の名前を把握できる程度しかいません。シリコンバレーだと、そこかしこにプロデューサーがいる。個人の印象だと、100倍どころか、1000倍近くはいると思います。アメリカ人だって起業するのに相当のリスクを負うんです。はたから見ると、アメリカ人と日本人は性格が違うからとか言われるけど、そういう問題ではない。プロデューサーやエンジェルなど支援してくれる人が数多くいるからできる。

岩瀬：伊佐山さんは「1000倍」と言っていましたけど、僕からすると厚みが「１万倍」くらい違うような気がしていますね。シリコンバレーには、同じような企業が100社くらいあって、その中で考えもしないような企業が“わっさわさ”出てきているようなイメージがあります。

伊佐山：そうかもしれない。シリコンバレーの起業家は、そうした中で勝ち抜かないといけないから、本当にいろいろなあの手この手を使って、いかに「生き残るか」を必死で考えて、行動している。日本はそう考えると、まだぬるい。

とんでもなく”チャンス”がある日本

岩瀬：日本のベンチャーシーンについて、「ベンチャーファイナンス、おカネが足りないからダメだ」という議論があります。ただ僕は、そうではない気がしているのですが、いかがですか。

伊佐山：個人的な感覚だと、日本は「とんでもなくおカネがあるな」と。ただ、おカネはあるけど、プロデューサーがいないから、絶対値で見るとベンチャーにおカネが回っていないだけ。だから、岩瀬さんとか、気の利いた経営者を見ると、実際におカネを集めている。（編集部注：ライフネット生命は準備会社設立時、１年半で132億円を集めた）

アメリカで100億円以上を集めるのは、すごい大変で、ほとんどの人は集められない。日本は、起業家への教育やプロデューサーがいないから、巨大な金脈があるのに、アクセスできていないだけ。現象だけでみると、「日本はベンチャーにおカネが回らないから海外で戦えない」という意見が出る。これは一面的には「正しい」けれど、間違っているのは「しっかりした戦略を持てば、投資してくれる人はたくさんいる」ということに気づいていないことだと思います。

特に、日本の場合は、事業会社が圧倒的に強いので、ＶＣ業界だけ見たら小さい市場だけど、事業会社を含めると結構な市場となる。たとえば、大企業の中で研究開発費上位10社の１％を外部投資に回すだけで、500億円近くになる。この１％がベンチャーに流れれば大きい。