化学メーカー｢大再編時代｣､日本は勝てるか 住友化学社長が語る｢今後の生き残り戦略｣

十倉社長は住友化学の電子材料事業を育てた人物。今後の生き残り戦略を語った (撮影:梅谷秀司)

国内でも大型再編はあるのか？

ーー海外で起きている化学業界の大型再編をどう見ていますか。

ダウ・ケミカルはバルクケミカル（汎用の石油化学製品）、デュポンは機能性材料を得意とする会社。その2社が再編する一番の眼目は、農薬とGMO（遺伝子組み換え作物）の強化だろう。

農薬、GMOの両方に強い会社を作れというアクティビスト（モノ言う株主）からの強い要求もあって、今回の再編に踏み切ったのだと思う。一方、ケムチャイナによるシンジェンタ買収は、中国の食糧政策と絡んだ動きだと理解している。

ーーー連の大型再編は、日本の化学業界にどんな影響を及ぼしますか。

少なくとも、今回の再編で競争環境が大きく変わるとは考えていない。自動車メーカーや製鉄会社などと違って、化学業界は製品群が多岐に渡るうえ、地域や顧客の違いもある。当社でいうと、ダウとは石油化学で同じ基礎化学品などを作ってはいるが、あちらは米州や南米が地盤。デュポンも農薬以外ではあまり競合しておらず、2社が強力なライバルという認識はあまりなかった。