野村ホールディングス・出直しの勝算、海外リストラの荒療治
永井ＣＥＯの言葉が、これまでの経営からの脱却を示唆しているのであれば、まず着手するのは息巻いていたグローバル戦略の見直しにほかならない。すでに永井ＣＥＯは「グローバルフランチャイズの適正なサイズへの組み直しをする」と語っている。１０億ドルのコスト削減の多くは海外部門縮小によるものになる。
中でも抜本的な見直しとなるのが足を引っ張っている欧州だ。中期ビジョンとして掲げた１６年３月期の税引前利益２５００億円をセグメント別に見ると、国内の営業部門１０００億円、アセットマネジメント部門２５０億円、国内外のホールセール部門１２５０億円となっている（表）。
１２年３月期決算の実績と比較すると、この３部門の目標額の中で、買収したリーマンの欧州部門を含むホールセール部門のハードルが最も高いことは一目瞭然だ。直近は３７６億円の損失である。
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