国際ビジネスブレイン代表取締役・新将命（Part2）--勝ち残る企業は、勝ち残るための経営原則をきちっと守っている

トップ経営者の道は、単なる成功体験にとどまらず、理念の浸透や後継者育成、限界までのコミットメントといった“本質”が問われます。ジョンソン・エンド・ジョンソンなど名門企業で活躍したリーダーは、なぜ6年を限度とし、何を大切に経営したのか？答えを探ります。（このリード文はAIが作成しました）