日立社長､｢2016年の中国はさらに厳しい｣ 中期計画は15年度が最終年､次の戦略は？

好調の続く日立製作所だが､中国景気の減速が行く手を阻む (撮影：今井康一)

――3カ年の中期経営計画が2015年度に最終年度を迎える。

当初は2015年度に売上高10兆円、営業利益率7％超、グローバル比率50％超という目標を掲げていた。だが、2015年度に公表した計画は、IFRS（国際会計基準）で売上高9兆9500億円、営業利益6800億円だ。

私自身は「10兆円」と「7％」にこだわりを持っているので、社内では当初の目標を目指すように頑張っているところだ。海外売上高比率については2015年度上期で50％を越えており、通期でも達成できるだろう。

――2018年度に向けた計画は。

数値は検討中。2016年5月には発表したい。こだわる所は最終利益とキャッシュコンバージョンサイクル（投下資金の回収期間）だ。

マイナス要因をカバーして増収に

――収益力は着実についてきているのか。

東原社長は「売上高10兆円、営業利益率7％にこだわる」と語った

売上高については2014年2月に三菱重工業と火力事業で合弁会社を作り、2015年10月には米ジョンソンコントロールズと空調機器の合弁会社を作った。どちらもマイノリティ（事業は連結対象外）となったが、全体の売上高は2013年、2014年、2015年度と伸びている。

営業利益も2013年と2014年度は過去最高益となった。利益を確保する体質は、「（グループ横断で原価低減などを進める）日立スマートトランスフォーメーションプロジェクト」活動でついてきた。ただ、グローバルの強豪相手と比べると、キャッシュコンバージョンがまだ弱い。さらなる改善が必要だ。