麻生要一×入山章栄が語る｢新規事業とイノベーションがどんどん生まれる"組織の作り方"｣
麻生：本当にその通りです。私の定義でも、CIOはイノベーション領域におけるCEOとして、イノベーション委員会のようなものを作って、そのイノベーションボードのようなものを結成すべきと新著に書いたのですが、そのときに必ず議長はCEOであるべきですね。
しかし、CEOは全部見ており、イノベーションの実務と組織マネジメントまでやっていられないので、イノベーション業務を管轄するCIOが必要。
入山：必ず意思決定はCEOに届いて、CEOに権限を持たせて意思決定させる。そうすると、「人事から人を出せ」「ちゃんと組織を作れ」「投資せよ」みたいにできる。
人材は「やらせればできる」
入山：日本型のイノベーションについて、私から見たポイントは、「誰がやるのか問題」があります。つまり、日本で長い間ガチガチだった会社に、イノベーションができる人がいるのか。
よくあるんです。「イノベーションのための組織は作ったけれど、やる人がいるのですか」と。麻生さんのご経験からすると、いないという話なのか、いや、意外といるという話なのか。どうですか。
麻生：意外といます。今までは経験させてきていないから、いないのですが、経験させたらできます。
入山：その人がCIO候補ですね。
私もかかわっている会社で、ある方を新規事業担当に据えたのです。一見おとなしそうな方だったのですが、やってみたら、クレイジーなほど動き回るんです。「すごいじゃないか、この人」みたいな。そんな逸材が意外といますよね。
麻生：前作の『新規事業の実践論』に書いていますが、現場に出て行って、顧客のところに行って、事業を作ってやっていくと、世の中から期待されて、自分で事業が出来上がって、顧客にも喜んでもらえる。この過程で、マインドが醸成されて、社内起業家になっている。そういうパターンは、再現性があります。
