麻生要一×入山章栄が語る｢新規事業とイノベーションがどんどん生まれる"組織の作り方"｣

麻生：アルファドライブでここ数年やってきた中でのユニークな取り組みとして、オープンイノベーション専門の子会社を設けています。

そこで、すごく局所的な話ですが、クライアント企業に対して進めているのが、新規事業を作る活動とオープンイノベーションプログラムを一緒にするということです。

1つのプログラムで、新規事業を作っていく過程の中で、協業したほうがいい相手があったら、そこを外部で探索していけばいいではないか、というように。ですが、オープンイノベーションと新規事業が分離されている会社が、たくさんあるんです。

入山：本当におかしいですね。だって目的は同じではないですか。意味がわからない。

麻生：オープンイノベーションでも新規事業を作りたいわけではないですか。企業と組んで新規事業を作りたいんですよね。新規事業を作る部署なんです。新規事業の部署が2つあるという。別の手法として分離されていて、これはおかしな話だということで両者を統合するということをやっているのですが、この局所的な、オープンイノベーションと新規事業という、たった2つのことを統合するだけで、ものすごく良くなるんです。

入山：そうですよね。CVCとM&Aも手段が違うだけで、同じことをやっているのだから。

麻生：そうですよね。なぜ手段ごとにバラバラになっているのか、本当にわかりません。

チーフイノベーションオフィサー（CIO）の必要性

麻生：私は、日本の経営にチーフイノベーションオフィサーという役職をちゃんと定義して、その配下にM&A、CVC、オープンイノベーション、新規事業を全部統合した一部門として運営するということが良いと考えています。

入山：私は麻生さんの意見に賛成なのですが、もう一段、さらにつけ加えて、率直に言うと、CEOにそれを全部やらせてしまうといいのでは、と思うんです。

なぜかというと、ビズリーチ（現ビジョナル）の創業者の南壮一郎さんに昔聞いて「なるほど」と思ったことがあるんです。南さんに「CEOの仕事は何だと思いますか」と言われて、私が何ですかと聞き返すと、彼は「入山さん、社長の仕事は赤字を出す仕事なんですよ」と答えられたんです。なるほどと思いました。

つまり、社長が自らの判断で赤字を出している場合、誰も文句を言わないんです。社長ですから。しかし、それを社長は担当せず、別の新規事業担当役員に任せると、その新規事業担当は当然、最初は赤字ですから、「なぜあいつのところは、結果を出せないんだ」みたいになる。それだったら、社長がやってしまえばいいのです。

そして、むしろ、それで新規事業でうまく当たって軌道に乗ったものは、ある意味、オペレーション（業務運営）を回せばもう回るのですから、それはCOO（最高執行責任者）など、オペレーションが得意な人によって回していけばよい。社長の仕事は常に最前線に立って、赤字を出していいから、新規事業をひたすらやって、そこを監督する仕事だという考え方もある、ということです。

ですから南さん本人はずっとひたすらチャレンジしてきているんです。ビズリーチの社長ポジションはもう手放されています。ビズリーチにはほかに優秀なリーダーがいて、ビズリーチを見てくれるから、南さんご自身は、ビジョナルという持ち株会社を作って、イノベーションをやる、といった具合です。

ですから、麻生さんの言う通り、まずチーフイノベーションオフィサーを置きましょう。そしてそれを社長が権限と責任を持って任命するか、あるいは社長自身がやってしまうか、ですね。