｢良かれと思って｣やっているはずが逆効果に…【静かな退職】を誘発しがちな管理職の"3大NG行動"

人は自分で決めたからこそ責任を感じ、責任を感じるからこそ視座が高くなり、成長していきます。

誤解してほしくないのですが、だから部下のせいにするのではなく、だからこそ心を動かすマネジメントが必要だということです。

特に近年は、事業環境の変化が激しく、以前と同じことをやっているだけでは通用しません。日夜、事業部の数字と向き合っているマネジメント層であれば、嫌でも実感することではないでしょうか。

リーダーシップの始まりは「弱さの自覚」から

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管理職になると、自分一人の力ではとても目的を達成できない現実に直面します。

得意な仕事もあれば苦手な仕事もあり、自分にはできないことが他のメンバーならできることもよくわかります。

メンバーに頼らなければ、チーム全体の戦略や先々のプランをつくる時間が足りません。人を増やさなければ業務量のバランスがとれず、メンバーが疲弊してしまうこともあるでしょう。

チームの達成したい目的やビジョンに自覚的になるほど、できない、足りない、終わらない、という課題が浮き彫りになります。

だからチームの力が必要であり、仕事を任せられるメンバー、同じ目的に向かって自発的に動いてくれるメンバーを育て、自分はマネジメントの機能を担うのです。

ある意味、弱さの自覚からリーダーシップは始まるといえます。

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