パルコの“嫁入り”先が見つかってよかった 森トラスト社長が語る、パルコ騒動の舞台裏

取締役と執行役員に分けたことが元凶かもしれない。役員会は月１回、経営会議は毎週の開催。どうしても後者を優先してしまう。つまり、縦割り意識が強まる。たとえば、平野さんがＤＢＪから実質的な出資を仰ぐことにもファイアウォールがかかってしまう。役員会も知らないうちに、経営会議で決めてしまう。パルコに限らず、そういうケースが増えている。

米国流のものを取り入れたけれど、魂が入っていない。形骸化して、かえって縦割りになり、余計なファイアウォールがかかって、ガバナンスが効いていない。イオンにしても、大半の社員が今回の顛末を知らない。森トラストはずいぶんおかしなことをした、と思ってしまう。

--肩の荷が下りましたか。

現在は、われわれの本業である不動産業がどうあるべきか、難しい局面を迎えている。東京都心というコアは変わらないが、それが狭くなってきている。少し足場を広げる必要がある。パルコ株売却発表の前日（２月２３日）に関西地盤のマンションデベロッパー、日本エスリードへ３２％出資したのも、そうした観点からだ。本業以外の分野まで面倒を見切れない。

一方で、これからは流通業も小売りだけでは難しい。一気通貫でないと生き残れない。小売りを考えるには、荷が重すぎる。そういう面では、パルコの嫁入り先が見つかってよかった。

森 章 もり・あきら
1936年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、60年安田信託銀行入行。72年森ビル入社。社長室長、常務を経て、93年から森ビル開発（現・森トラスト）社長。森ビルの森稔会長は兄に当たる。

（聞き手：猪澤顕明、桑原幸作 撮影：今井康一 ＝東洋経済オンライン）