｢仕方のない赤字｣があるという､大いなる勘違い 日立もかつては黒字に頓着しない体質だった

歴代経営者からバトンを受け取り、日立を“稼げるグローバル企業”へと導いた東原敏昭氏。就任後、営業利益率向上やサービスへの転換、大胆な事業撤退と組織改革を推進し、赤字体質にメスを入れました。その経営改革の全貌とは──？（このリード文はAIが作成しました）