レノボとNECの組織統合はしない。それぞれの顧客を大切にすることが大事--NECレノボ・ジャパン副社長　内藤在正

７月１日、PCの世界シェア第4位（２０１０年実績）のレノボと、国内トップのNECが、PC合弁会社NECレノボ・ジャパンを設立した。レノボ・ジャパンとＮＥＣパーソナルコンピュータを１００％子会社とする持株会社形式で、レノボが５１％の過半を握る。この合弁によって、ＮＥＣレノボの国内シェアは、単純合算で２５％と、２位の富士通（１９％）を引き離す。６月にはドイツのコンシューマーＰＣベンダー、メディオンの株式買収を発表し、世界シェア３位も目前に迫っている。

当面は開発、生産体制は変えないというが、ＮＥＣとどのようにコラボレーションし、成果を上げていくのか。ＩＢＭ時代から「ThinkPad」の生みの親と呼ばれる、レノボ・ジャパンの内藤在正副社長に聞いた。

--レノボの大和研究所はＩＢＭ時代にThinkPadを生み出した実績があり、世界で３つしかない研究開発拠点の１つと聞いています。

レノボの研究所は、それぞれ役割を持っていて、アメリカではマーケティングや企画、深センではモバイル、といった具合です。大和研究所は、ThinkPadの開発から１９年目になりますが、この蓄積を生かして、サーバーやPC全般の研究開発を行っています。機構設計からデザインまで、もちろん日本国内向けだけではなくグローバル市場を対象としています。また、性能、品質の検証も行っています。

とはいえ、顧客にとって、PCもスマートフォンもツールにすぎません。こういった複数のデバイスを統合したときにどう動くのか、すべてをカバーする必要があります。

--ThinkPadは法人に強い、というイメージがありますが。

われわれは、これまで顧客のビジネスにとっての「ベストのツール」を目指してプロ向けの機械にこだわってきました。主として大企業のＩＴシステムの端末機器を作っていたわけです。しかし、顧客の幅が広がるにつれて、もっと小さな組織に合った機械の需要が増えてきた。１年半前に出した「ThinkPadEdge」は、そういった需要をとらえ、機能を「軽量化」したものです。