｢ジョブ型｣の名付け親が斬る日本企業の現在地 濱口桂一郎･労働政策研究所長インタビュー

濱口桂一郎（はまぐち・けいいちろう）／労働政策研究・研修機構 労働政策研究所長。1958年生まれ。83年東京大学法学部卒業後、労働省（現厚生労働省）に入省。政策研究大学院大学教授などを経て、2017年4月から現職。専門は労働法、社会政策。『新しい労働社会』『ジョブ型雇用社会とは何か』など著書多数。（撮影：梅谷秀司）

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人事制度を「ジョブ型」に移行させる企業が相次ぐが、「メンバーシップ型」の要素を残している企業も多い。「メンバーシップ型」と「ジョブ型」の2つの言葉の生みの親である濱口桂一郎氏は、現状をどう見ているのか。

──2年前の著書では、ジョブ型をめぐる誤解を指摘しました。

一部のメディアがメンバーシップ型、ジョブ型を正しく理解せず、「日本はこれからジョブ型で行くしかない」という論調だったことへの憤りもあり、本を書いた。極端な論調はだいぶ落ち着いてきた。

「いいとこ取り」は容易ではない

──ジョブ型を導入する企業はだいぶ増えました。