日立が｢ジョブ型｣への移行に10年以上かける理由 リスキリング支援拡充も処遇のひも付けは途上

「定年前後は『安泰』とは限らない」——役職定年や再雇用で給料が激減する現実を直視し、働き方改革が叫ばれる今、日立製作所が進める「ジョブ型雇用」への挑戦が注目されています。日本独特の年功序列を捨て、適所適材をどう実現していくのでしょうか。

※上記のリード文はAIが作成しました