未曾有のシステム障害を機に奮起したみずほFG 新人が社長に｢逆メンター｣に就くことも

銀行のシステム障害を機に、みずほフィナンシャルグループでは「心理的安全性」を組織改革の柱に据え、社員参加型ワーキンググループや経営陣との対話、若手社員からの直言を次々と実現。企業風土をどこまで変えられるのか、その挑戦の最前線を追います。

※上記のリード文はAIが作成しました