（写真：metamorworks / PIXTA）
ビジネスパーソンの間で今、「心理的安全性」という言葉が大きな関心を集めるようになってきた。企業などの組織や自身の仕事を一変させるこの言葉の意味とは何か。『週刊東洋経済』9月2日号では「『心理的安全性』超入門」を特集。注目キーワードのすべてを解説する。
![週刊東洋経済 2023年9/2号（心理的安全性 超入門）[雑誌]](https://m.media-amazon.com/images/I/51WpbE7xWpL._SL500_.jpg)
『週刊東洋経済 2023年9/2号（心理的安全性 超入門）[雑誌]』（東洋経済新報社）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。
心理的安全性を高めた組織（チーム）は、どのような効果を得られるのか。まず考えられるのは、チーム内の関係性がよく、仕事の要求レベルが高い、自律的に成長するチームになっていることだ。リスクを恐れず使命感を持ち価値を高め合う。
他方、チーム内の関係性はよくても仕事の要求レベルが低いと、仲間の気持ちは尊重するが、難しく強制的な仕事はできない家族的なチームになる。
仕事の要求レベルは高くてもチーム内の関係性がよくない支配的なチームは、上意下達でトップが主導する体育会系チームが典型的だ。一時的によくても、持続性が期待できない。日本ではこれらに当てはまるケースが多い。
信頼関係が醸成されやすい
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら