トップは｢決断｣ではなく｢臆測｣でモノを言う 間違いが判明したとき修正できる人は｢まれ｣

変化の激しい時代、企業のデジタル化や新規プロジェクトには多大な期待が寄せられますが、計画や意思決定が臆測に基づくと悲劇的な失敗に終わることも。BBCの巨大デジタルプロジェクトが招いた失敗の本質とは何か？リーダーの資質に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）