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日本人が｢リノベーション｣しかできない深刻問題 問題解決の前に課題を｢発見する能力｣が必要

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「キットカット＝受験生のお守り」は、どのようにして生まれたのか――元ネスレ日本社長・高岡浩三氏が実践してきたのは、誰も気づいていない“本質的な課題”を見抜く思考法でした。今、求められる「問題発見力」とは何か。市場や企業を飛躍させたイノベーションの源流に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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