反論！大塚家具､父･勝久会長が沈黙を破る ｢久美子を社長に選んだのは失敗だった｣

勝久氏の長男であり、久美子氏の弟でもある勝之氏。芸術家肌で経営者向きでない、と見られていたが…

勝久会長側が最も色をなして反論したのは、経営戦略の違いだ。

勝久会長としては、自身が開拓してきた、従来の会員制による対面販売を重視。祖父母・父母・子どもの三世代消費に対応し、あくまで高付加価値戦略を追求する、としている。

一方で、久美子社長のやり方を、気軽に立ち寄れる店舗だが、低・中価格品シフトによる減収を、経費削減で補う縮小均衡型、とした。

「ニトリ、イケアを意識したら、間違える。家具は使い捨てじゃない。インターネットで、なんてダメ。われわれのよさは、最終的に商品をお届けしたときに、お客様にわかってもらえる」（勝久会長）。

その後の記者団との質疑応答では、父娘間の衝突について聞かれる質問が多かった。

「仲よくやってほしかった。非常に残念だ」

記者「骨肉の争いに見えるが、久美子氏への思いは」

勝久会長「長男（で勝久会長側の大塚勝之氏）もいるし、仲よくやって頂きたいのが親。何とかならないかと努力してきたが、非常に残念だ。ものすごく苦しんでいる。（久美子氏が）大塚家具に復帰することはない」

記者「それは絶縁ということか」

勝久会長「それは（妻の千代子）相談役に聞いてほしい。ただ、子どもとは修復できるが、社員とは（会社を辞めたら）できない。私はこちら（＝社員）に賭けた。社員こそ、私の子どもたちだ」

また勝之氏も、姉である久美子氏の路線を否定しながらも、「小さい頃から、幼稚園から帰れば、家族経営で一緒だった。仕事と家族、どちらもケンカしたり仲よかったりを、繰り返してきた」と、回想する一幕もあった。