スプリント 土壇場の攻防戦！ 経営再建の遠い道のり

本社はカンザス州の郊外、オーバーランドパークにある。時計台がトレードマークだ

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「スプリントが本当にいいかというと、そりゃあ、ベライゾンを買えたほうがよかった。再建は茨（いばら）の道。簡単にはいかないよ」。米国携帯大手スプリントの買収発表時（2012年10月）に聞いた、ソフトバンクグループ幹部の本音だ。

この言葉以上に、再建は困難を極めた。思うように舵取りできず、スプリントは顧客争奪戦に敗れ続けた。今年2月には約2500億円の減損を計上。4～6月期には契約数でTモバイルUSに抜かれ、シェア4位に転落した（図表1上）。

［図表1］

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撤退の憶測も国内外で幾度となく流れ、孫正義社長も「一時は売却を考えたときもあった」と明かしている。

スプリントの立て直しは、ソフトバンクにとって本格的な世界戦略の第一歩。無数の修羅場をくぐり抜けてきた孫社長は、今回もピンチを克服することができるのか。

孫社長が命運託す、スピード経営のCEO

現在、スプリント再建の重責を担うのは、就任2年目を迎えたマルセロ・クラウレCEO。ボリビア生まれの44歳だ。身長は2メートルを超え、孫社長が「山賊のような顔で、まるでストリートファイター」と表現する同氏は、ソフトバンクが14年1月に買収した世界最大の端末卸会社・ブライトスターの創業者。豪快なイメージの外見と違わず、大胆なスピード経営が持ち味だ。