佐々木則夫・東芝社長--延長線上で考えずに発想変えて挑戦していく

社長就任から１年。２５０１億円の営業赤字（２００９年３月期）から一転、１０年３月期には１１７１億円の営業黒字にＶ字回復させた。ただし、これは４３００億円に上る固定費削減が主因。真の復活のためには成長戦略が欠かせない。半導体のＮＡＮＤ型フラッシュメモリ（以後、ＮＡＮＤ）と原子力発電という２大事業がエンジン役だが、国の支援を受ける韓国勢が躍進を遂げている。東芝は今後どう戦うのか--。佐々木則夫社長に聞いた。

--成長機会は海外に求めていくと思いますが、東芝がライバル視、ベンチマークとしている海外企業はどこですか。

重電ではシーメンス、半導体やテレビなどはサムスン電子。原子力ではフランスのアレバがいますが、特殊な会社なのでベンチマークとしてはふさわしくない。主に２社を研究しながら、どうやって対処していくかを考えています。

--開発思想という面で、最近特に存在感を増しているアップルやグーグルといった企業を、どう思われますか。ソニーはグーグルとテレビで提携しましたね。

グーグルは、われわれとビジネス形態が違うため、アライアンスなどをやっていく相手です。ソニーさんと同じようなことはやりますし、今いろんなことを考えています。

アップルは、オリジナリティで勝負してきて、今、時代の先頭に立っている。東芝はかつてダイナブックで、世界で初めてノートパソコンを出し、一時シェアも世界一でした。が、ポートフォリオが古くなっているのかもしれない。

--東芝も含めて日本企業はなぜ、アイフォーンやアイパッドを開発できなかったのでしょう。

延長線上で全部考えるからです。今のパソコンや携帯電話にどういう機能を足そうか、とか考えていたから負けてしまう。つまり、最軽量や最薄といったことを追求した結果、いちばん薄いけど高コストの製品を作ってしまった。そこは反省しており、発想を変えてチャレンジしていく。