なぜアマゾンは、スマホに参入したのか？ アマゾンのスマホ戦略を分析する

しかし、例えば将来的に世界規模の決済サービスに乗り出すとした場合、アップルの優位性は言うまでもない。8億件のカード番号を押さえていたとしても、参入をためらわせるのが決済サービス、ではあるが。

アップルにとっても、Fire Phoneとプライムサービスが連携していく姿は、あまり気分の良いものではないだろう。

iTunesで1曲単位で音楽を購入できるようにした功績は大きかった。しかし音楽を購入する、という行為は完全にダウントレンドの中にある。人々は、音楽ストリーミングサービスへと流れているのだ。アップルもiTunes Radioを昨年スタートさせ、既にスポティファイを追い越すシェアを既に獲得したが、めざましい成功とまでは言えない。ビーツ買収によって風向きが変わるかどうか注視すべきだ。

目指すライフスタイルは見えるか？

アマゾンのハードウェアを見ていて、いつも筆者が感じることは、本気でやっていて今回のFire Phoneも含めて良い製品を世に送り出しているが、ビジネスモデルの源泉は必ずしもハードウェアにあるわけではない、ということだ。

Kindleの時もそう感じたのだが、「まだ世の中に電子書籍リーダーやタブレット、スマートフォンといった、電子書籍を便利に読める端末がないからKindleをつくった」と見えるのだ。

Kindle Fireシリーズ、Fire TV、Fire Phoneも、Kindleと同様に、アマゾンが目指す新しいビジネスの形を作り上げる『過渡期』的なアイテムだとすると、アマゾンは物販からデジタルへ、所有から所有権管理へ、というモデルへと移行しようとしているのだろうか。

著者フォローすると、松村 太郎さんの最新記事をメールでお知らせします。