2度目の"社長公募" ユーシンの焦り 田邊会長兼社長｢前回は失敗だった｣

入社直後は6人全員が社長候補。まずは仕事を覚えてもらい、会社の中の表面化していない課題を見つけてもらい、どのように解決するかを見てから序列をつける。その中で一番頭のいい人を社長にして1億円の報酬を、2番目に頭のいい人が副社長で5000万円の報酬を、というような形で振り分けていく。早ければ4カ月、遅くとも半年以内に見極める。

僕はもう80歳。手遅れになる前にどうしても次の社長を選びたい。前回のような失敗はしない。いい人が来てくれていると思っている。

ライバルを買収したい

――前2013年11月期営業利益は、前期比3割減の17億円。3期連続の減益と苦しい状況にある。

一番の課題は、ヴァレオから買収した事業をどう生かすか。国内でも買収を考えていく必要がある。今後同じ分野で生き残れる会社は、グローバルに見て3社程度だろう。日本には、うち以外にホンダロック、アルファ、東海理化があるが、M＆Aを積極的に考えていく。相手が聞いたら怒るかもしれないが（笑）。

今、ユーシンのキーセットの世界シェアは30％。ホンダロックやアルファを買うとすると、シェアは50％近くになる。高いシェアを取れば、今後、赤字になる可能性は低くなるだろう。

――次期社長に期待することは。

2つある。1つはユーシンとヴァレオの相乗効果を早く出すこと。設計などで二重になっている部分は省けるし、生産も効率のいい方に合わせる。その結果、余剰人員が出れば、ほかの有益な方面に振り向ける。これは将来、大きな利益の源泉となる。

もう1つは、キーセットと販売や生産の面でシナジーを出せるまったく新しい商品を開発していくこと。いまはまだ、具体的なアイデアがあるわけではない。これを一から形にしていって、売り上げの成長につなげていかなければならない。

――次期社長が決定した後の身の振り方は？

まず社長の役職を退いて会長になる。それから少ししたら、顧問になる予定だ。

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