ＭＢＡ経営代表・山田修（Part3）--製造効率の１％改善が難しくても、製造効率３割改善はできちゃう

経営不振の企業を立て直し、抜群の成果を残してきた“再建請負経営者”山田修氏。その手腕はどのように磨かれ、どんな組織戦略が功を奏したのか。社長に必要な資質と実践ノウハウに迫ります。あなたの経営観が変わる一歩となるはずです。（このリード文はAIが作成しました）