名門レナウンの窮地、繰り返す大リストラの歴史

 そして転機は０４年、紳士服専業のグループ会社ダーバンとの経営統合によって訪れる。子会社整理などの効率化を進め、０４年度から３期連続の営業黒字を達成。２社合計で約３００億円もの繰り越し赤字も潤沢な準備金の取り崩しで一掃。長きにわたって水面下をさまよっていたレナウンにとって、この回復はリストラの大きな成果としてたたえられた。さらに、０５年１１月には投資会社カレイド・ホールディングスによる１００億円の増資で財務体質も大きく改善。勢いに乗ったレナウンは一気に「攻め」の戦略に転じる。

前述のアクアスキュータムの再強化に加え、かつて若い女性の高い支持を集めていたブランド「ノーマカマリ」を復活させるなど、手薄だったヤングキャリア向けブランドをテコ入れ。百貨店の売り場を確保するため、身の丈を越えた積極出店を進めた。だが、「そこまで打って出るほどの体力はなかったというのが率直な感想」（前社長の岡康久氏）。たちまち０７年度には２１億円もの営業赤字に逆戻り。今期の不振を招いた元凶ともなった。

こうして再びレナウンはリストラのいばら道を歩み始めた。業界関係者は、レナウンについてこんな皮肉を口にする。「アーノルドパーマー時代の遺産で３０年間生き延びてきた」。それも立ち行かなくなったところでダーバンと経営統合、カレイドの増資を受け、一命を取り留めた。今年９月にカレイドから保有株を譲り受け、新たな筆頭株主となったかざかファイナンスは、「要望があれば、増資を受ける準備もある」（藤澤信義社長）というが、レナウンは「とにかく改革の進捗を見守っていてほしい」との構えだ。

「レナウンは必ず復活する」と繰り返す中村社長。飽くことなく何度も敷かれてきた背水の陣だが、消費が冷え込む逆風下、今回の改革で再建の歴史に終止符を打てるか。リストラ完遂が目的化してしまうと、また同じことの繰り返しである。

（撮影：今井康一 ＝週刊東洋経済）