（第3回）自分経営にもビジョンと戦略を持て

　そして最後に、この図の最下段にある「一貫して守るべき信念・思考・行動・態度」と「受け入れない生き方・思考・行動・態度」を埋めます。企業で言うならばクレド（信条・約束事）に相当するものです。特に受け入れないことを書くことが大事です。「嫌なときにお客様に冷たい態度をとってしまう」でも「何でも否定的に考えてしまう」でも「二度寝してしまう」でも何でも構いません。受け入れたくない生き方・思考・行動・態度を考えてみてください。
　将棋の羽生棋士も「プロフェッショナルとは、揺らぎない人だと思っています。変わらないというか、核があるというか、信念があるというか、誇りがあるというか、つまり本当に大事にしているものを守り続けている、信じ続けていることではないかと思っています」と述べています。目標へ向かうためには一貫して守る何か（クレド）が大切です。

　セルフリーダーシートを埋めるのは簡単なようでいて骨の折れる仕事です。でも取り組んでみてください。

内田隆（うちだ・たかし）
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士（リーダーシップ、ネゴシエーション、戦略、起業を専門に学ぶ）。更に、ハーバード大学ビジネススクール、ケネディ行政大学院にてリーダーシップや組織経営を学ぶ。
在学中300人以上の世界のビジネスリーダー、国家元首達と会い、彼等のリーダーシップスタイルを独自に研究。特にビジネスリーダーシップやWin- Win型ネゴシエーションを家庭や趣味に応用した「人生のリーダーシップモデル」を独自に構築し定評を得る。
2007年株式会社フォロードリームを創立し代表取締役会長兼CEOに就任。他人を恣意的に動かすことよりもまずは自らをリード手本を示す「セルフリーダーシップ力」で社員力を経営競争力へと変える経営戦略＆リーダーシップコンサルティングや講演、研修、執筆活動など幅広い分野で活躍している。
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HP: http://www.followdream.jp　Email: info@followdream.jp

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