ペッパーの父が挑む､｢癒やしロボ｣の進化形 ｢手を温かく｣おばあさんの一言がきっかけに
孫社長の熱を受けて起業した林氏は、ロボット開発と同時に、もう一つの目標を掲げている。それは、日本にシリコンバレーのような生態系を作り出すことだ。
退職後すぐに訪れたシリコンバレーで目にしたのは、活発な投資のサイクルだった。ベンチャー起業家をはじめ、投資家、スタンフォード大学の教授、日本企業の関係者などと交流する中で、活発な起業と投資が繰り返されていることを目の当たりにした。シリコンバレーには、成功したベンチャーを企業がプレミアムをつけて買収し、育てる生態系がある。実際、グーグルやフェイスブックなどが近年、有望なベンチャーをいくつも買収している。
「継ぎはぎだらけのベンチャーを買収して育てることができて、初めて日本の産業界も復活すると思った」と林氏。渡米前はロボット以外での起業も視野に入れていたが、勝算がある小さなサービスでは、日本の産業構造にインパクトを与えられない。派手に失敗するかもしれないが、それでも自分の力を試してみたかった。
結局、未開拓市場のロボットで起業することを決め、同時に、自らシリコンバレーのように、イノベーションの生態系を作る前例になることを目標としたのだった。
前例のないことこそ､やる意味がある
ロボット開発は多額の投資と膨大な時間、そして困難を極める。かつて手掛けたペッパーも、当初の試作機は転倒続きだった。開発の方向性が定まらなかったり、ハードとソフトのバランスがうまくとれず、孫社長を激怒させたことも一度や二度ではなかった。
こうした経験を持つゆえに、ロボットが量産・販売にこぎ着けるまでには、途方もない苦難と長い道のりが待ち受けていることを、林氏は誰よりも知っているはずだ。
それでも、その表情は極めて晴れやかだ。「先人がいない分野は得意だし、やる価値がある」。人並みはずれた好奇心と忍耐力にあふれるエンジニアは、自ら選んだ茨の道を心から楽しんでいる。
