その詳しい内容は、3月に出る『30代からの仕事に使える「お金」の考え方』をみていただければわかるが、ひとつ具体的なケースを考えてみよう。
おカネが儲かるのはどっち？
たとえば、1個70円で仕入れた商品を、100円で100個売っていたとする。売り上げは10000円（販売単価100円×数量100個）で、そこから仕入7000円（仕入原価70円×数量100個）を差し引いた利益は3000円である。
この商売で、売り上げを1割増やしたい場合、あなたならどうするか？ 売り上げは、「販売単価×数量」で決まるから、選択肢は次の2つだ。
①単価アップ：販売単価を1割増やす（販売単価110円×数量100個）
②数量アップ：数量を1割増やす（販売単価100円×数量110個）
どちらを選んでも、売り上げは11000円で同じ。ほとんどの営業社員は、何も考えずに数をたくさん売るやり方（②数量アップ）を選んでしまうことが多い。では、それぞれの利益を計算して比較してみよう。
まず、②の数量を1割増やす場合は、利益も1割の300円しか増えない。しかし、①の販売単価を1割増やす場合には、利益が3割以上増加し1000円も増える。
売り上げは同じでも、利益に差が出るという簡単な例だが、販売数のノルマしか頭にない営業社員と、効率よく利益を増やしている営業社員との違いは、こういうところに現れてくる。
儲けたおカネが増えれば、次の商売の元手が増えて、さらにおカネが増えるスピードが速くなっていく。キャッシュフローを考えて働いている社員のほうが、高く評価されるのは当然である。
このほかにも、販売戦略、仕入方法、在庫の持ち方、変動費と固定費の使い分け方など、ビジネスのやり方を工夫することによって、会社のおカネの流れが変わっていく。
このように、日頃の仕事をつねに「おカネ」の動きで考える「キャッシュフロー仕事術」を身につけることで、ビジネスパーソンとしての価値がグッとあがることは間違いない。
