新生ファミマの命運握る｢再生のプロ｣の使命 リヴァンプ澤田氏はファミマをどう変える？

2月4日の記者会見で澤田氏は「ド素人なので現場を回って勉強したい」と謙虚に語った（撮影：風間仁一郎）

9月の経営統合で国内2番手に浮上する、新生ファミリーマート。その経営は“事業再生のプロ”の手に託された。

コンビニ国内3位のファミマは、同4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングスと経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングスを発足させる。そのコンビニ事業会社の社長に、企業経営支援会社・リヴァンプの澤田貴司社長が就任する人事が2月3日、発表された。

ミッションは｢次世代のコンビニ｣作り

澤田氏は伊藤忠商事の出身で、1997年に「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングへ入社し、翌1998年には副社長に就任した。その後、2005年にリヴァンプを立ち上げ、ロッテリアの立て直しなど、外食分野を中心に実績を重ねてきた。

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そんな澤田氏に与えられたミッションは「次世代のコンビニ」を作り上げることだ。

国内コンビニ業界は、店舗数でも、日販（1店舗当たりの1日売上高）でも、セブン-イレブンとその他のチェーンという「一強多弱」の状況にある。

今回の経営統合によって、ファミマの店舗数は単純合算で1万7766店と、セブン（1万8242店）に肉薄する（いずれも2015年11月末時点）。が、日販ではファミマの52万円に対し、セブンは66万円と大きな開きがある。