韓国でベンチャーブーム再来も、拡大への素地は不十分

この１０年間、韓国ベンチャー企業は静かだった。華麗なるベンチャー経営者もいなかった。

最近、第２のベンチャーブームとささやかれ始めた。スマートフォンブームのためだ。しかし、新興ベンチャーが中堅へと成長できる基盤は弱いままで、スターＣＥＯ（最高経営責任者）が出てこないと口をそろえる。

韓国ベンチャー産業は、４世代に分けられる。胎動期（１９８０年代初頭～９５年）、基盤構築期（９６～２０００年）、調整期（００～０４年）、再飛躍期（０５年～）だ。世代が変わるごとにスターＣＥＯが誕生した。８０年代には李龍兌氏（三宝コンピュータ）が韓国ベンチャー史の冒頭を飾った。

９６年にはコスダック（店頭）市場が開設され、翌年にはベンチャー育成特別法が制定された。その後もネイバーやダウム、サイワールドといったベンチャー中興の祖が誕生。だが、０１年にベンチャーバブルが崩壊、経済スキャンダルも発覚し、ベンチャーは沈滞期に入った。

０４年に韓国政府が第２次ベンチャー産業育成法を制定したが、効果はなかった。米国では００年にドットコムバブルがはじけたが、「それでも米国ではベンチャー神話が相次いで生まれた。しかし、韓国ではそうではない」と情報通信政策研究院（ＫＩＳＤＩ）のチェ・ゲヨン研究委員は言う。